¿Es posible definir en abstracto cuál es el mejor equipo?¿Existe el mejor equipo?
En términos abstractos no.Si existen los mejores equipos dependiendo de las circunstancias implicadas y de los objetivos a alcanzar.El mejor equipo es aquel donde los componentes se esfuerzan inteligentemente con la conquista de los objetivos a alcanzar.¿y esto de que depende? De la mobilización de todos los elementos de ese equipo por medio del liderazjo en él ejercicio.De la motivación y autoresponsabilización con todos los compoenetes de ese equipo se envuelven en la búsqueda de los objetivos a alcanzar.Del sentir por cada uno de ellos que la famosa frase "todos para uno y uno para todos" no es una figura de retórica, si no la base en que se asienta el desarrollo de las tareas colectivas a llevar a cabo.En el sentido de colaborar voluntariamente y responsablemente en la busqueda del éxito. Y es a quien dirige que le corresponde desempeñar en este ámbito una acción decisiva. Necesitan por eso estar atentos a la complejidad de las interracionales que se van estableciendo. Y principalmente, al hecho de que cada miembro del equipo es un individuo con características específicas que deben ser respetadas.Nunca precipitandose en el modo de evaluar modos diferentes de reaccionar. Preocupándose con absorber de cada miembro del equipo la cooperación que el equipo necesita.Formación día a día una opinión acerca de las posibilidades diferenciadas de que cada uno de ellos puede venir a ser útil para el colectivo.
¡Cuántos despidos, cambios, etc.,realizados a lo largo de los años que no se justificaban!¿Por qué? Casi siempre por no habernos preocupado por encontrar en la cooperación de alguno de estos colaboradores la cualidad que hiciese útil su función. Un equipo, sea cual sea y a que nivel desenvuelva su acción, sólo tendrá éxito cuando en el respectivo funcionamiento sean respetadas tres reglas importantes.Cada uno de los componentes de ese colectivo debe ver correspondidas sus expectativas dependiendo de la colaboración que ofrece, a todos los componentes del equipo les debe gustar la función que les fue atribuida y recibir por eso lo que consideren justo.
A nivel individual y colectivo buscamos el éxito y el reconocimiento social como soporte motivacional de gran importancia. Para conseguirlo, nos lanzamos día a día a la búsqueda de eventuales panaceas que nos conduzcan al éxito que anhelamos. Hasta que descubrimos que no existen recetas verdaderamente capaces de proporcionarnos el éxito, sino un camino que debemos proseguir paulatinamente y obstinadamente. Donde la estrategia que utilizamos y el liderazgo que ejercemos desempeñar una acción decisiva.
Se trata primero de encontrar en la realidad las referencias y los modelos que nos permitan delinear una estrategia de acción necesaria. Después de encontrar un principio estratégico movilizador de todo y de todos, el guía orientador de la intervención de la generalidad de los miembros de la organización a la que pertenecemos. Añadir valores y cultura lo máximo posible.
Finalmente, poner en practica formas de liderazgo capaces de respetar cuestiones decisivas en todo lo que se refiere al trabajo con personas. Quienes juegan son los jugadores, por lo que es por ellos y para ellos que se debe hacer todo. Responsabilizados, movilizados alrededor de objetivos e intereses comunes. Dando la oportunidad a que el todo sea mayor que la suma de las partes.
Quien es dirigido precisa adquirir confianza en quien le lidera. Por medio de una autoridad reconocida mas que impuesta.
COMPOTENCIA, HONESTIDAD Y COHERENCIA.
Todavía falta algunas aclaraciones sobre todo a lo que se refiere a formar el mejor equipo. En lo que respecta al éxito que todos buscamos, muchas veces al alcanzarlo, nos olvidamos del sufrimiento que se siente cuando no lo conseguimos.
Olvidamos como superamos las dificultades que sentimos en los momentos de derrota. Y no olvidemos que muchas veces es en la derrota cuando estamos más y mejor dispuestos para aprender. Muchas veces, el éxito nos vuelve insensibles a la necesidad de no olvidarnos de las razones que nos conducen a la cima. De proseguir un camino que sólo fue positivo, porque en el momento adecuado supimos decidir conforme con aquello que cada situación exigía.
Otra de las cuestiones que resalta siempre en la identificación del mejor equipo, es la referencia a la respectiva cohesión. Siendo verdadero que es importante que un equipo esté unido, es importante no confundir con un ambiente interno en que todos los componentes sean muy amigos, ¡casi como hermanos! Si lo fuesen mejor; pero no es una condición fundamental.
La cohesión que debe preocupar a quien dirige, es la que se refiere a un gran reconocimiento colectivo de los componentes de ese equipo de cara a los objetivos a alcanzar.Es la de una gran unión de intereses individuales y colectivos.
Por último, no es verdad que sólo con grandes presupuestos existen condiciones para el éxito. Es importante pero no imprescindible.Los equipos de éxito son los que tiene las ideas mas claras respecto a lo que pretenden conseguir y mejor definen a su debido tiempo cuales son los medios que necesitan para conseguirlo.
Según Mike krzyzewski, los miembros de un equipo deben de ser observados como los cinco dedos de la mano.
Tenemos manos con dedos pequenos que se juntan con facilidad y se transforman en poderosos puños cerrados.Otras, con dedos a veces mucho mayores, tienen dificultad para formar puños minimamente fuertes. Y raramente se juntan como un puño. Cuando esto ocurre, las manos con dedos más pequeños consigen formar puños mas fuertes que las otras. Lo mismo ocurre con los equipos.
¿Cuantas veces vences equipos cuyos componentes no se esperaba en un principio que destacasen? Si en el baloncesto cinco jugadores con talento no actúan como un equipo, casi con toda seguiridad no se serán tan fuertes como cinco jugadores con menos talento, pero capaces de juntarse y de trabajar colectivamente al servicio de los intereses y objetivos del equipo.
Los equipos con éxito, tienen habitualmente cinco caracteristicas fundamentales:
1. COMUNICACIÓN
2. CONFIANZA
3. RESPONSABILIDAD COLECTIVA
4. PREOCUPACIÓN POR LOS DEMÁS
5. ORGULLO
Cada una de estas características es como un dedo de la mano. Son importantes individualmente pero invencibles cuando se juntan bajo la forma de un puño cerrado.
1.COMUNICACIÓN. Primera cualidad a salvaguardar. En el momento de liderar no hay cualidad más importante que la comunicación. Todos los miembros del equipo deben cuminicar por medio de las palabras, mirándose fijamente a los ojos. Es fundamental hablar y pensar alto a lo largo del trabajo de equipo, como vía de gran importancia para aumentar los niveles de comunicación entre los miembros del colectivo. Para eso es fundamental antes de nada hablar con la verdad. Y si para hablar con la verdad en el momento adecuado, tuviese que haber enfrentamientos, pues que así sea.
El enfrentamiento, cuando es necesario, constituye un medio decisivo para el establecimento del necesario clima de confianza y respeto mutuo. El equipo reaccionará más rápido a las diferentes situaciones que se planteen cuando más efectiva y eficaz sea la comunicación entre todos sus miembros.
2.CONFIANZA.Sin confianza mutua difícilmente el proceso de comunicación conseguirá niveles muy elevados. Nadie confía en incompetentes. O sea, la capacidad revelada en aquello que se hace día a día, constituye un aspecto decisivo para la necesaria creación de un clima de trabajo donde exista confianza entre los diferentes miembros de un equipo. Un líder competente tendrá por eso muchas mas hipótesis de establecer relaciones de confianza con aquellos con los que colabora. Lo mismo ocurre en relación a ser siempre honesto con lo que dice y coherentemente en las acciones que va desarrolando.
3.RESPONSABILIDAD COLECTIVA.Cualquier tipo de error o fallo, debe ser asumido por todos. Nada de acusaciones o disculpas. En un puño cerrado, no debe de haber dedos apuntados a quien falla o erra, pues eso enflaquece calaramente su cohesion. Perdemos o ganamos juntos. La responsabilidad debe por eso, ser siempre asumida colectivamente.
4.PREOCUPACIÓN POR LOS DEMÁS. Después de un error o de un fallo es fundamental que todos los miembros del equipo se preocupen con aquellos que erraron o fallaron.Cada miembro del equipo debe preocuparse no sólo con los colegas a nivel individual y con el equipo, sino también consigo mismo, procurando ser los mejor posible.
5.ORGULLO. Hacerlo lo mejor posible, tener orgullo en lo que hacemos. Todo lo que hacemos lleva nuestra firma, razón más que suficiente para fomentar el necesario orgullo en la obra que creamos. en el pase que hacemos o en el lanzamiento que caracterizamos.